2014年11月12日，养源集团在公司会议室召开机关工作总结会议，由张涛副总经理主持，卢卫东董事长、孙朝安总经理、黄其俊副总经理以及全体机关人员出席本次会议。

        会议内容主要有四个方面，一是听取相关人员就9月份中国-东盟博览会及10月份广州老博会的工作总结，展务服务组陆水超、宣传拍摄组韦国栋、接待后期组黄礼刚、影视中心吕子卓就各自负责的小组工作进行总结汇报。二是对8、9月份各部门及个人工作任务完成情况进行总结表彰，由卢卫东董事长、孙朝安总经理、黄其俊副总经理分别为吕子肃、陆水超、卢珊、郑焕、吕子卓、黄日林及接待后勤组颁发现金奖励。三是由孙朝安总经理宣读养源通字【2014】23号关于公司机构改革及人事任免的通知。四是卢卫东董事长对机关各部门下一步工作进行重要指示。

        会上，卢董事长提出了四大工作要点，一是近期公司员工工作状态不佳，积极性不高，领导没有发挥主要作用，各部门要找出团队问题，改正错误、纠正方向、认知自我，从部门到公司都要成为一伙人，认定方向才能一起携手走下去。二是往后业务部门经济指标要量化，落实到实际操作。三是要求各部门之间互相配合，继续跟进2014首届“健博会”合作客户的后续联系，挖掘新客户，整合资源，明确目标，落实下一步工作思路和方向。最后强调公司用人必须以结果为向导，发挥人才实力才能促进公司发展，同时各员工要认真总结各时期各阶段的工作，没有总结就没有进步，公司相信员工能通过完成各项工作任务会得到改变，虽然改变是痛苦的，但只有改变才能走向成功。